为深入贯彻落实“国企改革三年行动”要求，加速推进城投公司“三个三分之一”战略发展布局落实落地，进一步检验“五给”“四管”“三要”贯彻落实成效，持续推动混改企业管理规范化，确保混改目标兑现。9月7日，中化学城投公司党委副书记、总经理王双兴一行莅临中化学乐鱼体育开展2022年重点工作推进情况和规范化运行情况专题调研。城投公司党委委员、副总经理王磊陪同。

会上，党支部书记、董事长王飞代表公司作总体工作汇报，总经理朱龙海作生产经营工作专题汇报，财务总监乔慧作财务工作专题汇报。结合汇报内容，城投公司投资发展中心、运营管理中心、产业开发事业部、财务部、党群工作部负责人进行了业务指导，并提出了具体要求和意见建议。

王磊在讲话中指出，一要充分发挥村镇污水治理主业优势，解放思想求突破，抢抓机遇促发展；二要加强与城投公司各业务系统的沟通交流，形成推动工作合力；三要锲而不舍加强市场开发、项目跟踪力度，理出清晰的作战计划，掌握市场经营的主动权；四要加大市场经营人员投入，完善优化经营体系，进一步提升市场经营效率；五要转变市场经营理念，充分利用金融工具挖掘市场潜力，打好有效投资的“组合拳”。

王双兴听取了重点工作汇报，对乐鱼体育公司混改以来取得的成绩给予肯定。他表示，乐鱼体育公司发展势头强劲，主业优势明显，管理团队精神饱满，干部职工精神状态昂扬向上，对企业发展信心十足。

王双兴强调，一要认真领会混改企业的内涵要义。深刻认识混改是大势所趋、是推进企业高质量发展必由之路，其核心是“央企品牌+民营机制+激发活力”优势互补、关键是科学授权、目的是建立现代企业制度，要珍惜混改机会、增强边界意识、按照权责法定原则，建立科学合理的运行机制，实现有机融合、高效治理。二要全面提升干部员工的能力素质。结合混改企业自身特点，不断提高岗位胜任能力，在创新管理模式、满足市场需求、符合发展需要中有针对性提升，在推动小型企业向中型企业迈进中实现上台阶式提升，在落实集团公司“两商”定位、城投公司“三个三分之一”战略发展布局中跟随脚步提升，以全员能力素质提升助推高质量发展。三要坚决完成年度预算的目标任务。要认清形势、把握大势、保持攻势，强化协同联动，在完成目标上不拖后腿；要细化举措、压实责任、强化考核，狠抓中心工作，在推动任务上不讲理由；要坚持全局一盘棋、上下一条心、拧成一股劲，采取非常规手段，真抓实干，攻坚克难，在解决问题上不分你我。四要充分树立做优做强的信心决心。精心准备必能抓住重大机遇，要以创建“公司治理示范企业”为契机，创先争优树标杆，用耐力、韧劲、信心聚集能量，实现从量变到质变。党建引领必将激发重大效应，要坚持用党的科学理论武装头脑、指导实践、推动工作，以高质量党建引领保障高质量发展。能力提升必然出现重大突破，要正确看待社会的客观环境和市场的客观条件，提高思想认识，创新方式方法，加强内外兼修，激发混改企业高质量发展新活力。

城投公司相关部门负责人；乐鱼体育公司领导班子、中层副职以上管理干部参加会议。