党建引领    精准发力

将党建优势转化为生产经营内生动力

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。

混改以来，中化学乐鱼体育坚持把党的建设作为企业发展的生命线，第一时间将党建工作要求写入公司章程，建立党组织，将党建工作融入公司法人治理体系。设立党员示范岗和党员责任区，充分发挥党员模范先锋作用。深化党员教育管理，团结凝聚职工群众的主体作用，推进党建工作理念创新、机制创新，引导党员干部发挥好带头作用、骨干作用、桥梁作用。强化理论武装，扎实开展党史学习教育，深刻理解习近平新时代中国特色社会主义思想，准确把握党的百年奋斗重大成就和历史经验，推动党的理论创新成果进头脑、进项目、进一线，解决生产经营中的突出问题。旗帜鲜明地把党的建设贯穿于生产经营管理全过程，充分发挥党支部战斗堡垒作用，坚持融合互动、一体推进，为推动企业高质量发展提供坚强保障和动力源泉。

理念指引    塑形铸魂

为中化学乐鱼体育高质量发展汇聚动能

在混改之初，关于混改企业如何管理，城投公司党委书记、董事长王春长明确提出“五给、四管、三要”指导理念。“五给”就是“给品牌、给政策、给投资、给项目、给激励”。充分利用中国化学央企品牌、技术、资金、政策等综合优势，加大对中化学乐鱼体育在市场开发、项目揽获等方面的支撑力度；坚持“一企一策”制定激励奖惩、投资经营等相关配套政策，最大限度激发“民营机制”经营活力。“四管”就是“管战略、管预算、管考核、管风控”。坚持战略引领是对自身战略定位、方向、目标、发展规划、战略举措的再思考；“管预算”是通过动态开展经济活动分析，对经济运行情况进行预警，确保企业稳健运行；“管考核”是建立对中化学乐鱼体育及所属企业的两级考核管理机制，刚性考核兑现；“管风险”是建立风险防控机制，对于“三重一大”事项要通过公司相关决策会议研究决定。“三要”就是“要市场、要效益、要人才”。充分发挥中化学乐鱼体育专业优势，加大在生态环保领域市场开拓力度，不断扩大市场份额和发展规模；深入践行精细化管理理念，坚持开源节流、精打细算，提高经济效益，确保实现股东投资回报；深入挖掘人才优势，为城投公司在高新技术企业申报、科技创新等方面提供强有力支撑。

一年来，中化学乐鱼体育在“五给、四管、三要”理念指引下，不断创新机制体制，积极探索和实施一系列改革措施，始终坚持以生产经营为中心，以市场开发为引擎，紧盯环保行业大市场、对接大客户、承揽大项目。在依托“央企品牌”优势的同时，充分发挥灵活高效的“民营机制”优势，激发了企业内生动力，增强了企业发展活力，提高了市场竞争力。混改首年，公司获得知识产权成果26项，其中专利15项，商标4项，软件著作权7项。在《水工业市场》发起的“2021中国环保企业行业贡献表彰”活动中，公司两个项目分别获得“创新突破奖”和“生态和谐奖”，被评为2021年度行业成绩突出企业。新签合同额较混改前翻三番，创下了历史最好成绩，储备了大量优质项目，市场开发形势向好，为中化学乐鱼体育“做好混改大文章，唱响共赢主旋律”奠定了良好基础，顺利实现了“混”到“改”的换挡提速、质的飞跃，开启了中化学乐鱼体育高质量发展新篇章。

机制先行    夯基筑台

科学构建中化学乐鱼体育发展“四梁八柱”

一年来，中化学乐鱼体育紧紧围绕完善中国特色现代企业制度的总要求，坚持机制先行，从完善企业法人治理结构，推进三项制度改革，促进企业文化融合等方面多维度发力，科学构建企业发展的“四梁八柱”。

（一）用顶层设计绘就企业治理“一张蓝图”。建立支委会、股东会、董事会、监事会、总经理办公会议事规则及运行机制，加强监事会队伍建设，完善“四会一层”制度，明确支委会成员与董事会、监事会、经理层成员通过合法程序登录对应机构，建立健全“双向登录、交叉任职”领导体制。严格落实“三重一大”决策制度，将支委会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，明确了职责边界，形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。持续加强董事会建设，结合公司实际对董事会运行机制进行完善，完成外部董事占多数的董事会构成要求。制定《股东会议事规则》等管理制度79项，现代企业运行机制初步搭建。

（二）用机制创新涵养企业人才“一池活水”。不断优化市场化用人用工考核评价机制和薪酬分配机制，强化经理层成员任期制和契约化管理，实施管理干部全员竞聘上岗和市场化选聘人才模式，深化管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革，打破“平均主义”、“吃大锅饭”现象。建立员工跟投平台，企业拿出5%的股权，实施员工持股跟投，最大限度激发员工工作积极性，让广大员工充分享受到企业改革发展红利。